今天整理了PMP中的各種技術匯總，希望能幫助到大家~我們一起看一下吧。

　　1、德爾菲技術：專家匿名/背靠背做獨立判斷，幾輪反饋后使意見逐漸趨同

　　用于：收集需求

　　2、名義小組技術：專家面對面，通過投票來排列最有用的創意，以便進一步的頭腦風暴優先排序。是頭腦風暴的深化應用。

　　用于：收集需求

　　3、會議：焦點小組和引導的區別：焦點小組是同職能開會 ，引導是跨職能部門開會

　　4、參數估算：利用歷史數據之間的統計關系和其他變量，估算如成本、預算、持續時間等活動參數。準確性取決于：參數模型的成熟度，基礎數據的可靠性。

　　用于：估算活動持續時間、估算成本

　　5、類比估算：使用相似活動/項目的歷史數據，來估算當前活動/項目的持續時間或成本。粗略估算，項目早期詳細信息不足時常用。成本低、耗時少，準確度較低。以下情況該估算會可靠：與以往活動在表面上和本質上類似，估算團隊具有必要的專業知識。

　　用于：估算活動持續時間、估算成本

　　6、三點估算：考慮估算中的不確定性和風險，可提高估算準確性。適用于歷史數據不充分或者使用判斷數據時。計算公式為：te = (t0+tm+tp)/3

　　用于：估算活動持續時間、估算成本

　　14、貝塔估算：同三點估算，考試時除非指明了用三點估算，一般默認先使用貝塔估算。計算公式為：te = (t0+4tm+tp)/6

　　用于：估算活動持續時間、估算成本

　　15、自下而上的估算：從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算得到項目估算。適用于無法以合理的可信度估算，則應將活動進一步細化，估算具體的持續時間/成本，接著匯總。準確性和其本身的成本取決于單個活動/工作的規模和復雜程度。

　　用于：估算活動持續時間、估算成本

　　16、進度網絡分析：是創建項目進度模型的一種綜合技術，它采用了其他幾種技術，例如：關鍵路徑法、資源優化技術、建模技術等。進度網絡分析是一個反復進行的過程，一直持續到創建出可行的進度模型。

　　用于：制定進度計劃

　　17、關鍵路徑法：關鍵路徑法用于在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小。這種進度網絡分析技術在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡路徑使用順推與逆推法，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和最晚完成日期。

　　用于：制定進度計劃

　　18、資源優化技術：根據資源供需情況，來調整進度模型。資源平衡平資源，資源平滑平活動。

　　資源平衡(調整開始或完成日期)：往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。

　　資源平滑(調整自由和總浮動時間)：往往不會改變關鍵路徑，無法實現所有資源的優化。

　　用于：制定進度計劃

　　19、蒙特卡洛分析：一種數據分析方式，使用隨機抽樣統計來估算概率分布。

　　用于：制定進度計劃、實施定量風險分析(影響圖)

　　20、進度壓縮：在不改變項目范圍的前提下，縮短進度時間。

　　趕工：適用于增加資源就能縮短持續時間的活動，可能導致風險或成本的增加。

　　快速跟進：并行開展部分活動。可能造成返工和風險的增加，只適用于可以通過并行活動來縮短工期的情況。

　　用于：制定進度計劃

　　21、敏捷發布規劃：基于項目路線圖和產品發展愿景，提供了高度概括的發布進度時間軸，確定發布的迭代和沖刺次數，使產品負責人和團隊能夠決定需要開發的內容。

　　用于：制定進度計劃

　　22、備選方案分析：對已識別的可選方案進行評估，用來決定選擇哪種方案或使用何種方法來執行項目。

　　用于：估算成本

　　23、儲備分析：估算可包括應急儲備，用來應對已識別的風險，隨項目信息的清晰，可減少、增加、取消應急儲備。

　　用于：估算活動持續時間、估算成本

　　24、PDCA循環：是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。分為四個階段：

　　P：plan計劃，設定為了達到目標所必須的方法或標準。

　　D：do實施，按計劃逐步實施具體工作。

　　C：check確認(檢查)，確認并檢查實施的效果

　　A：act措施，確認實際效果與計劃差異，并根據需要采取措施。

　　用于：管理質量-質量改進

　　25、面向X的設計(DfX)：是產品設計期間可采用的一系列技術指南，旨在優化設計的特定方面，可以控制或提高產品最終屬性。X可以是產品開發的不同方面，使用DfX可以降低成本、改進質量、提高績效和客戶滿意度。

　　用于：管理質量

　　26、六西格瑪管理：建立在統計學基礎上的全面質量管理方法，以追求完美為目標的管理理念。重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的顧客滿意度。一般用于現有流程的改進。

　　用于：管理質量-質量改進、實施定量風險分析

　　27、決策-多標準決策分析：制定出標準后，對于潛在資源進行評級或打分。根據標準的相對重要性對標準進行加權，加權值可能因資源類型的不同而發生變化。可使用的選擇標準包括：可用性、成本、能力、經驗、知識、技能、態度、國際因素。

　　用于：實施整體變更控制、收集需求、定義范圍、規劃質量管理、管理質量、獲取資源、規劃風險應對、監督相關方參與

　　28、塔克曼階梯理論：團隊發展的四個階段：形成、震蕩、規范、成熟。某個階段持續時間的長短，取決于團隊活力、團隊規模和團隊領導力。

　　用于：建設團隊

　　29、馬斯洛需要層次理論：將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

　　用于：建設團隊-激勵

　　30、赫茲伯格雙因素：激勵/內在因素：包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。保健/衛生/外在因素：包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關系等，這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。

　　用于：建設團隊-激勵

　　31、麥克利蘭的成就激勵理論：人除了生存需要之外，還有三種重要的需要，即：成就需要、權力需要和友誼需要。

　　用于：建設團隊-激勵

　　32、彼得原理：在一個等級制度中，職工表現良好，則提升，直至上升到他所不能勝任的位置。

　　用于：建設團隊

　　33、SWOT 分析：這是對項目的內部優勢、劣勢和外部的機會、威脅 (SWOT) 進行逐個檢查。

　　用于：識別風險、規劃相關方參與

　　34、模擬：旨在使用模型，通過輸入以評估它們對項目目標的影響。通常采用蒙特卡洛技術，每次運行時，都從這些變更的概率分布中隨機抽取數值作為輸入，通過多次計算，其輸出構成了項目可能結果的區間。

　　對于成本風險分析，需要使用成本估算進行模擬;對于進度風險分析，需要使用進度網絡圖和持續時間估算進行模擬。

　　用于：實施定量風險分析

　　35、敏感性分析：由于主確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結果具有最大的潛在影響。常見表現形式為龍卷風圖。標出定量風險分析模型中每個要素與其能影響的項目結果之間的關聯系數，按關聯強度降序排列。

　　用于：實施定量風險分析

　　36、決策樹分析：用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，不同的分支代表不同的決策或事件，即項目的備選路徑。終點表示沿特定路徑發展的最后結果，可以是正面或負面的結果(計算預期貨幣價值)

　　EMV法：通過路徑上的概率計算

　　建新廠 2*0.6+0.9*0.4 - 1.2 = 0.36

　　投老廠 1.2*0.6+0.6*0.4 - 0.5 = 0.46

　　路徑凈值法：只看最終受益。

　　建新廠 0.8-0.3=0.5

　　投老廠 0.7+0.1=0.8

　　37、投票

　　用于：監控項目工作、實施整體變更控制、收集需求、確認范圍、估算活動持續時間、估算成本、監督相關方參與

　　38、加權系統：加權打分的方法排列所有建議書的順序，以便確定談判的順序，并與某個賣方簽訂合同。

　　用于：規劃采購