一、甘特圖

甘特圖是一種以時間為基礎，用于項目進度計劃與控制的工具。它可清楚的表示項目任務、任務完成時間、任務之間的依賴關系、任務的進度等信息。并且，操作簡單，直觀清晰，廣泛應用于項目管理中。

二、關鍵路徑法（CPM）

關鍵路徑法，即Critical Path Method，是一種用于計劃和控制項目進度的技術。其通過確定項目的關鍵路徑，找出影響項目進度的關鍵任務，幫助管理者控制項目進度。經典應用案例包括：NASA的阿波羅登月項目、大型建筑項目等。

三、PERT圖法

PERT圖法，即 Program Evaluation and Review Technique，程序評估和審查技術，它是一種評估項目任務所需時間并確定項目完成時間的方法。這種方法將任務的優異、最壞和最可能的完成時間一起考慮，以進行項目進度的管理和控制。

四、精益生產

精益生產是一種通過消除浪費以優化生產效率的管理方法。在項目管理中，通過精益思維，去除不必要的過程和步驟，使得項目進度管理更有效、高效。

五、敏捷方法

敏捷方法強調靈活性和效率，允許在項目執行過程中進行改變和調整。在項目進度管理中，敏捷方法能夠有效應對項目中的不確定因素，保證項目按時完成。

六、Scrum

Scrum是一種敏捷開發方法，通過設定短周期的沖刺（Sprint）來推動項目進度。每個沖刺結束后，會有一個產品增量，以此來持續推動項目進展。

七、看板法

看板法是一種視覺化的工作管理方法，能夠清楚地顯示工作流程和工作狀態，幫助管理者掌握項目進度。

八、流程圖法

流程圖法通過圖形化方式描述工作流程，明確工作步驟和流程。通過這種方式，項目經理可以更好地控制和管理項目進度。

九、時間線圖法

時間線圖法是一種時間為基礎的項目進度管理工具，通過時間線的方式展示項目的主要事件和活動，有助于項目經理了解項目的大致進度。

十、工作分解結構（WBS）

工作分解結構是一種將復雜的項目任務分解為較小、易于管理的子任務的技術。通過WBS，可以更好地對項目進度進行規劃和控制。

延伸閱讀

項目進度管理的關鍵要素

項目進度管理的關鍵要素包括：1、明確目標；2、合理分配資源；3、細化任務；4、建立里程碑；5、持續跟蹤和監控；6、定期評估和調整；7、有效的溝通和協調；8、風險管理。