如何科學(xué)備考pmp考試？怎樣理解掌握PMBOK?指南7

　　PMP考試開始沿用新考綱后，對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的要求中變得更加嚴(yán)格，不乏涉及更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)術(shù)語，考生需要話費(fèi)更多的精力使用在備考過程中，不然很難在掌控考試內(nèi)容，也就會(huì)間接導(dǎo)致通過失敗。

　　除了專業(yè)知識(shí)要求外，新考綱的考題中還注重考生的實(shí)踐能力與領(lǐng)導(dǎo)力。考題也更加貼近項(xiàng)目而不是貼近理論，考生獨(dú)立思考、分析問題、解決問題的能力得到充分的激發(fā)，所以，需要具備非常全面的能力與素質(zhì)才行。

　　今年8月起，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK®指南)(第七版)》將成為中國(guó)大陸地區(qū)PMI認(rèn)證考試參考資料。

如何科學(xué)備考pmp考試1

　　PMP ®考題關(guān)注的是應(yīng)用層面-而不是背誦，PMBOK ®指南7-將會(huì)在今年8月份的考試正式成為其中一部參考文獻(xiàn)，專注于理解和學(xué)習(xí)ECO列出的領(lǐng)域和任務(wù)概念，利用一系列參考文獻(xiàn)來了解各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，與任務(wù)相關(guān)的工作實(shí)例，以全面和應(yīng)用為導(dǎo)向的方式學(xué)習(xí)，而不是背誦參考書盡管PMP考試難度增加了，對(duì)考生要求也更高了，但是如果考生能夠?qū)MP考試結(jié)構(gòu)有更深入的了解，同時(shí)掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，擁有合格的綜合能力與素質(zhì)，那么在PMP考試中取得好的成績(jī)就變得簡(jiǎn)單了。那如何才能科學(xué)備考拿到好成績(jī)呢?

　　千鋒PMP®課程體系全面升級(jí)

　　情景式行業(yè)案例分析融入項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并針對(duì) PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，增加 PMBOK 第 7 版及敏捷項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，助力學(xué)員掌握前沿項(xiàng)目管理理念及核心工具，分階段提升學(xué)員的綜合項(xiàng)目管理能力。

　　課程內(nèi)容升級(jí)：2+2+2課程模式(6天精講)，深度融合PMBOK6/7版及敏捷實(shí)踐指南進(jìn)行精講解讀。聚焦新版 PMP 考試大綱，宏觀建立項(xiàng)目管理思維;微觀深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及敏捷實(shí)踐方法，融合 PMBOK6/7 版及敏捷實(shí)踐指南等 10 本核心教材內(nèi)容，系統(tǒng)解讀;實(shí)戰(zhàn)案例融入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解，核心工具、方法及模板能活學(xué)活用。

　　2 天宏觀認(rèn)識(shí)(核心概念+PMBOK 第 7 版)+2 天微觀體系(預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理方法) +2 天敏捷實(shí)踐( 適應(yīng)型項(xiàng)目管理方法)

如何科學(xué)備考pmp考試2

　　千鋒CEO講師團(tuán)隊(duì)介紹——實(shí)戰(zhàn)派講師

　　實(shí)戰(zhàn)派講師：10年以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)及教研經(jīng)驗(yàn)，官方授權(quán)，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理方法+項(xiàng)目最佳實(shí)踐+敏捷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 3維一體授課，學(xué)以致用，知行合一。

如何科學(xué)備考pmp考試3

　　千鋒PMP課程學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　第一階段

　　項(xiàng)目管理探索：聚焦新考綱內(nèi)容，緊貼前沿項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，新版 PMBOK6/7 精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識(shí)點(diǎn)，升華項(xiàng)目管理理念。

　　主講內(nèi)容 :《項(xiàng)目管理核心概念及術(shù)語、12 大原則及 8 大績(jī)效域》

　　1. 項(xiàng)目管理的起源

　　2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項(xiàng)目管理并建立項(xiàng)目管理體系?

　　3. 項(xiàng)目,項(xiàng)目集,項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

　　4. 新版 PMI 人才三角

　　5. 職能型,項(xiàng)目型,矩陣型組織對(duì)比和優(yōu)缺點(diǎn)

　　6. 項(xiàng)目生命周期是什么?

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　　第二階段

　　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：結(jié)合 IT 實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講授預(yù)測(cè)型及適應(yīng)型生命周期項(xiàng)目的管理方法，180+核心項(xiàng)目管理工具及技術(shù)模板，實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)靈活運(yùn)用。

　　主講內(nèi)容 :《預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《敏捷實(shí)踐》

　　1. 你知道項(xiàng)目經(jīng)理收集需求的工具與技術(shù)嗎?

　　2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術(shù)

　　3. 項(xiàng)目成本估算的常用方法你知道么?

　　4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 種工具有哪些?

　　5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突幾種來源以及解決辦法

　　6. 項(xiàng)目管理在費(fèi)用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖

　　7. Scrum 的 3 個(gè)角色，3 個(gè)工件，5 個(gè)事件，5 個(gè)價(jià)值觀

　　8. 價(jià)值流圖

　　9. 燃盡圖、燃起圖，任務(wù)板，信息發(fā)射源，項(xiàng)目?jī)x表盤

　　10.用戶故事，計(jì)劃撲克，寬德爾菲

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