傳說中的2020年，不知不覺距離我們只有20余天的時間了，回顧2019年，對于每一個職場人而言，不能說舉步維艱，但也稱得上是“壓力山大”。最令人痛心的不是元旦只有一天假，而是眼瞅著就要以績效結算年終獎，而績效卻還沒有完成。

　　關于績效，不止對個體員工有著直接利益關系，對于管理者而言，也占據(jù)著舉足輕重的位置。要知道身為團隊的帶頭人、項目的操控者，能否帶領團隊及項目成員在年底取得漂亮的績效，拿下一筆可觀的年終獎，對于下一年團隊能力的改進、團隊成員離職率的降低、團隊凝聚力加強的提升有著重要的因果關系。

　　科學制定績效，你需要鎖定千鋒教育PMP®培訓

　　冰凍三尺，非一日之寒;積土成山，非斯須之作。管理者年底想取得理想績效，離不開平日對績效的科學制定。針對管理者，日常需要制定團隊績效與項目績效，其中，團隊績效是項目管理團隊對項目團隊的有效性進行正式或非正式評價，評價參考因素有項目技術成功度(包括質量水平)、項目進度績效(按時完成)和成本績效(在財務約束條件內完成)。團隊績效的重要特征是以任務和結果為導向，這也是保證團隊工作高效進行的有力基礎。

　　其次，項目管理績效是指在項目過程中進行績效評估，主要作用有澄清職位角色與職責，向團隊成員提供建設性反饋，發(fā)現(xiàn)未知或未決問題，制定個人培訓計劃以及確立未來各時期的具體目標。值得注意的是，對正式或非正式項目績效評估的需求，取決于項目工期長短、項目復雜程度、組織政策、勞動合同要求以及定期溝通的數(shù)量和質量。項目管理績效主要特色是更為關注個人的績效，這對激發(fā)員工主觀能動性與創(chuàng)造性有重要促進作用。

　　總之，2019年年底了，個人績效除了與公司總體運營情況休戚相關，同時與團隊績效與項目績效有著不可分割的密切關系。想要徹底搞清楚兩者之間的科學制定方法以及對到手年終獎的影響，可以選擇千鋒教育PMP®培訓，一線名師帶你全方位解析相關績效的制定及執(zhí)行，助你在2020年的職場上大有可為。

　　除了績效，千鋒教育PMP®培訓還會助你成為專業(yè)的項目管理人才

　　一個項目的生命周期包括：項目啟動、制定有效計劃、嚴格執(zhí)行、合理監(jiān)控到項目收尾總結可交付成果等環(huán)節(jié)。千鋒教育PMP®培訓可教會你在過程中提升實用技巧及管理思維，以及如何在復雜多變的環(huán)境中將項目或一件事情做好，使得項目結果可控。另外，千鋒教育PMP®培訓可以賦予你作為一名項目管理人員所具備的軟能力。例如：干系人管理、跨部門協(xié)調、有效溝通、體察需求、決斷能力、談判能力、組織能力、創(chuàng)新能力、領導能力、執(zhí)行能力……助你成為專業(yè)的項目管理人才。

　　PMP®證書對2020年的你有什么影響?

　　首先，目前在國內，公司對項目管理非常重視，越來越多的企業(yè)在招聘時，對持有PMP®證書的面試者會優(yōu)先錄用，并且薪資也高于其他人員。第二，部分企業(yè)把PMP作為內部晉升的標準，要求核心崗位項目人員必須考取PMP®證書。最后，PMP是一個職業(yè)發(fā)展轉型的好契機，幫助部分技術人員成功向管理轉型。

　　學習PMP®項目管理以后，做事會更有章法，更好地應對項目中出現(xiàn)的各種問題，大大提升項目的成功率，工作效果也會更加出色和優(yōu)秀。還等什么?2020年，快來鎖定千鋒教育PMP®培訓吧。